Chez ALLCOT, nous offrons à nos clients un large éventail de possibilités pour renforcer leur stratégie et leur communication en matière de développement durable


Écrit par Natalia Rodrigo Vega, Responsable du développement commercial d’ALLCOT.


Fondé en 2009, ALLCOT est un développeur de projets chevronné qui propose ses connaissances, son expérience et sa gestion pour les initiatives de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) pour lutter activement contre la crise climatique au titre de Article 6 de l’Accord de Paris et en s’alignant sur l’Agenda 2030 et ses 17 Objectifs de Développement Durable (ODD).

ALLCOT développe des projets de réduction des émissions selon différentes normes de quantification du carbone (CDM, VCS, GS) et dans divers secteurs (forestier, déchets, énergies renouvelables), en couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur du crédit carbone pour la gestion sur les marchés créés à partir de l’Accord de Paris.

ALLCOT accompagne les projets, les entreprises et les organismes publics pour améliorer leur performance en matière de développement durable en proposant des services de conseil, qui incluent le développement de stratégies de calcul, de réduction et de compensation des émissions de GES, ainsi que la détermination de bonnes pratiques pour diffuser les Objectifs de développement durable (ODD).

Pour ALLCOT, la durabilité a toujours été une priorité dans notre calendrier et notre modus operandi, et même ilfait partie de l’ADNde nous tous, qui sommes l’essence d’ALLCOT. Depuis ALLCOT, nous nous engageons en faveur du développement durable pour nos employés. Sans un modèle durable pour notre ÉQUIPE, il est difficile de vendre un modèle commercial de durabilité en disant « fais ce que je te dis et pas ce que fais ».

Par conséquent, au sein de notre organisationnous avons promu la flexibilité et le télétravailavant même la pandémie. Que nos collaborateurs soient propriétaires de leur temps, sans laisser de côté leurs engagements professionnels, améliore leur estime de soi et leur efficacité dans leur travail et, en parallèle, leur permet de se réconcilier avec leur vie personnelle, leurs loisirs et d’autres obligations.
En fait, nous avons constaté qu’il n’y a pas eu de baisse de la capacité de réponse pendant la pandémie et nous avons tous travaillé avec des performances optimales pendant ces mois derniers.

La pandémie de COVID-19 constitue une menace importante pour la santé et le bien-être de milliards de personnes dans le monde. Alors que le monde commence à débloquer des verrouillages et entre dans un état de vulnérabilité sans précédent, ou ce que beaucoup ont appelé «la nouvelle normalité », il est logique de réfléchir à ce que nous avons appris, de revoir nos hypothèses et commencer à tracer le cheminpour continuer à travailler ENSEMBLE pour la construction d’un monde durable.

Sans aucun doute, la pandémie a eu un impact significatif sur notre activité. D’une part, en ce qui concerne nos projets en cours de réalisation, la pandémiea rendu impossible les visites de terrain et le travail de suivi, et de socialisation a dû être réalisé à distance. Cela n’a pas paralysé notre travail, mais cela l’a ralenti et contribué à générer plus d’incertitude dans l’étude des sources primaires et secondaires.

Pour cette raison, ALLCOT a investi tous ses efforts dans la recherche d’alternatives à ces nouvelles incertitudes générées dans le projet et de pouvoir clôturer avec succès toutes ses étapes. Par contre, par rapport aux projets que nous avions en cours d’exécution, nous devons adapter et réinventer cette «nouvelle normalité». La pandémie de coronavirus représente une excellente opportunité pour nous d’agir de manière solidaire et de pouvoir transformer cette crise en une dynamique pour atteindre les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.

Au départ, notre objectif initial était centré sur l’accompagnement des entreprises et des institutions, tant publiques que privées, axées sur les activités de loisirs, l’événementiel, la restauration et le tourisme. Du fait de la pandémie, ces secteurs sont définis comme les plus touchés, leur capacité financière se limite donc à pouvoir poursuivre leurs activités et il leur est très difficile de faire des investissements extraordinaires.  Pour cette raison, chez ALLCOT nous avons renforcé notre périmètre de prospection et d’ouverture d’activité vers le secteur de l’alimentation, de l’énergie et des transports.

Dans l’entreprise, nous offrons à nos clients un large éventail de possibilités pour renforcer leur stratégie et leur communication en matière de développement durable Notre travail est liéà la réalisation de rapports extra-financiers, de durabilité, de rapport d’empreinte environnementale (émissions, plastique) et de notre produit phare : la cartographie, l’identification, la quantification et le suivi des ODD.

ALLCOT a consolidé son savoir-faire dans le développement de projets sur le changement climatique, nos points forts étant le développement d’outils de quantification et de suivi ainsi que son expérience en matière de durabilité pour développer un outil unique et innovant. Cet instrument nous aide à connaître au niveau régional (pays, nation) et sectoriel, le degré d’engagement et d’alignement avec les ODD et l’Agenda 2030.

Article publié à l’origine dans Corresponsables.

Un nouveau départ plus vert pour le monde


Écrit par  Alexis Leroy , PDG D’ALLCOT


Le pandémie du coronavirus  il a été une énorme mise en garde pour le monde entier. Dans un peu plus d’un mois, de grands secteurs de l’économie ont été fermé ou ont diminués significativement leur activité. Le transport aérien est pratiquement inexistant, le transport privé est seulement une ombre de de ce qui était auparavant, et le commerce au détail a fermé presque complètement ses portes.

Le fait d’être isolés chez soi nous a donné à tous l’occasion de réfléchir à tout ce que nous avons renoncé, aux choix qui dorénavant nous échappent, et même si nous ferions les mêmes choix une fois les restrictions levées. L’enfermement s’est aussi transformé en une source d’idées sur la manière dont nous pourrions profiter de cette occasion pour reconstruire nos économies d’une manière plus durable.

Pour être honnête, certains plans pour un avenir durable sont déjà sur la table. Aux États-Unis, le New Green Deal rappelle le plan du président Roosevelt qui consistait à recouvrer l’éconmie du pays après la Grande Dépression dans les années 1920. La version du XXIe siècle s’est concentrée sur le changement climatique, le plus grand défi de notre époque, ainsi que sur les inégalités sociales et économiques.

En Europe, la Commission nouvellement élue a présenté son propre  Pacte vert  l’année dernière, qui est encore plus ambitieux que son homologue américain. Le plan de l’UE vise à reconsidérer l’ensemble de l’économie de l’Union, pour se recentrer sur la durabilité, le climat, les mesures de transition pour diversifier et moderniser l’économie et à offrir des opportunités à tout un chacun. Les propositions des deux côtés de l’Atlantique sont parfaitement en phase avec notre époque, car elles font face  , « au choc économique le plus rapide et le plus profond de l’histoire ». Beaucoup de choses ont fait l’objet de réflexions autour de ce sujet.

Il en va de même pour l’Asie, la pandémie représente une occasion de se lancer dans le même changement, loin d’imiter l’Occident et vers un modèle économique plus durable et autosuffisant. En fait, c’est peut-être le seul espoir de l’Est, si les propositions que nous lisons aujourd’hui sont mises en pratique ailleurs.

Le modèle économique libéral fondé sur le marché existe depuis environ 300 ans. La mondialisation a été la dernière avancée majeure du point de vue du néolibéralisme, et l’expansion rapide du coronavirus dans le monde entier est l’avertissement que nous ne pouvons pas continuer de cette façon. L’économie qui a évolué au XVIIIe siècle s’est construite sur le monde qu’elle percevait. Il n’a pas fait l’expérience, comme nous le faisons aujourd’hui, de l’immense impact de l’industrie et des affaires sur nos terres et notre climat.

La pollution et la rareté des ressources n’ont pas été considérées comme un problème il y a 300 ans, et tous nos efforts depuis lors ont été trop modestes, trop partiels, et ont été largement relégués par les intérêts des modèles d’affaires de l’ancien monde. Aujourd’hui, pourtant, nous comprenons comment notre modèle économique a un impact sur notre santé et sur notre bien-être. Nous pouvons quantifier les effets nocifs de la pollution atmosphérique, tout comme nous pouvons quantifier le coût des catastrophes naturelles.

Avec toutes ces connaissances et cette compréhension, acquises grâce aux immenses progrès technologiques des 50 dernières années, nous avons l’occasion d’établir un nouveau cap pour les décennies à venir.

Que faut-il faire ?

Sur le plan macroéconomique, le monde doit s’engager, une fois de plus en plus énergiquement, aux fins de l’Accord de Pariset  Objectifs de Développement Durable (ODD). Nous avons besoin que les gouvernements alignent ces sujets avec ces objectifs, pour s’engager de manière ambitieuse, crédible et réalisable et qu’ils tracent la voie vers l’obtention du gros lot.

Les Objectifs de Développement Durable (ODD)ont un objectif simple : « un projet commun de paix et de prospérité pour le peuple et la planète, aujourd’hui et à l’avenir ». Ils se composent de 17 objectifs, dparmi lesquels : réduire les inégalités; l’eau potable et l’assainissement; l’action en faveur du climat; la consommation et la production responsables, et la réduction de la faim à zéro. Tous ces objectifs peuvent être atteints avec une approche réfléchie qui nous permet de reconstruire l’économie que nous partageons.

Par ailleurs, grâce à la technologie et la compréhension, les progrès vers leODDspeuvent maintenant être quantifiés. La santé, l’éducation, les opportunités économiques, les sociétés stables et même l’égalité des sexes peuvent être mesurées et évaluées. En outre, cette quantification des réalisations peut maintenant être récompensée. Pour la première fois de notre histoire économique, les impacts intangibles deviennent des éléments tangibles dans les états financiers. Des efforts tels que le Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat déplacent lentement l’aiguille pour prendre en compte des problèmes externes, comme les gaz à effet de serre, dans le domaine des coûts réels. De même, l’amélioration de notre santé, de notre sécurité et de notre prospérité collective a également représenté une récompense en termes de réduction des coûts externes, tels que les émissions de carbone et les pertes commerciales, ainsi que la réduction des coûts humains.

L’Accord de Paris n’a qu’un seul objectif : faire en sorte que d’ici le milieu du siècle toutes nos émissions de gaz à effet de serre soient équilibrées avec des puits qui absorbent ces mêmes gaz. Encore une fois, c’est un objectif que nous pouvons atteindre si nous planifions et réalisons soigneusement le travail, l’investissement et la recherche pour y parvenir.

Que gagnerons-nous ?

Nous allons commencer à réhabiliter notre climat dans une situation où les phénomènes météorologiques catastrophiques ne sont pas « normaux », où la déforestation ne spolie pas les peuples et les espèces de leur maison, où le stress hydrique ne provoque pas de migration massive.

Au niveau national, voire supranational, comment pouvons-nous apporter les changements que l’avenir exige ?

Une reconstruction écologique

À mesure que nous sortirons de l’ombre du Covid-19, les économies auront besoin de l’aide du gouvernement pour redémarrer. Nous avons déjà vu des milliards de dollars, d’euros et de livres dépensés pour aider les entreprises et la population à surmonter le l’enfermement. Et nous verrons des milliards de plus dépensés pour aider les entreprises à reconstruire et à redémarrer leurs opérations. Nous devons nous assurer que nous ne nous concentrons pas sur la survie à court terme, mais sur la durabilité à long terme.

Bien que nous défendions l’indépendance du secteur privé, lorsqu’il s’agit d’une aide financée par le secteur public, le secteur privé devrait être tenu de suivre les politiques publiques. Au lieu de dépenser 90 % de l’aide pour soutenir les modèles d’affaires existants, nos dirigeants ne devraient-ils pas rendre notre économie plus résiliente ?

L’aide financière doit poser des conditions. Les industries devraient être tenues d’apporter des améliorations et des changements à leurs procédés conformément aux ODD. Par exemple, une usine qui achète actuellement de l’électricité à une centrale à gaz, si elle veut une aide gouvernementale, devrait être tenue d’acheter de l’énergie renouvelable, une solution simple et réalisable qui n’a pas de coût supplémentaire.

Les fabricants devraient être tenus d’utiliser des emballages recyclables, de s’assurer que les produits sont recyclables ou réutilisables et que leurs procédés sont aussi propres que possible. Les règlements pourraient être plus stricts pour obliger les producteurs à assumer la responsabilité légale pour tous les déchets associés à leurs produits.

Les entreprises commerciales devraient réexaminer leurs pratiques et voir quelle souplesse elles peuvent intégrer à leurs activités. Pendant la pandémie, nous avons constaté une explosion de l’utilisation de la vidéoconférence pour maintenir les liens sociaux. Des millions de personnes ont travaillé efficacement depuis la maison, plutôt que de se déplacer au bureau. Avons-nous tous besoin, comme les employeurs et les employés, de nous déplacer dans des bureaux qui utilisent encore plus de ressources ?

Au lieu des chaînes d’approvisionnement mondiales, les entreprises devraient être encouragées à rechercher des matériaux et des fournitures locaux, réduisant ainsi les émissions et la pollution des transports, tout en soutenant la communauté locale et son économie.  Et avons-nous besoin de voyager à la fois pour affaires ou pour le plaisir? On est déjà de plus en plus conscient de l’impact de nos habitudes de voyage sur l’environnement et le climat, mais la reprise après cette fermeture mondiale offre une réelle opportunité de mettre de côté les déplacements inutiles.

Changement écologique personnel

Enfin, comment pouvons-nous, vous et moi, en tant qu’individus, traduire ces objectifs en actions concrètes ?

En tant que consommateurs, nous pouvons faire des choix plus responsables et prendre soin de nos résultats. Lorsque nous achetons, nous devons acheter de façon responsable : les produits sont-ils réutilisables, recyclables et réutilisables? Nos produits ont-ils réellement besoin d’emballage ?

Lorsque nous consommons, consommons-nous plus que ce dont nous avons besoin ? L’électricité, le gaz et les ressources que nous utilisons proviennent-ils de sources renouvelables ou comptons-nous sur des ressources limitées comme le pétrole ou le charbon? Avons-nous besoin de nous déplacer sur autant de kilomètres que nous parcourons? Est-il nécessaire de prendre ce vol? Allumons-nous et chauffons-nous nos maisons de façon responsable ?

Des produits alternatifs existent déjà pour beaucoup d’entre nous, comme nous le savons tous. Mais, plus important encore, il y a aussi d’autres options. Il est temps pour nous de commencer à exercer plus fortement notre pouvoir de choix et, en tant qu’individus et consommateurs, d’accroître la pression sur les entreprises, les décideurs et entre nous pour qu’ils réfléchissent à l’impact que nous avons sur notre foyer.

Conclusion

Le modèle économique de marché libre qui est né dans la chaleur de la révolution industrielle, et qui a duré 300 ans, ne convient pas au XXIe siècle et aux défis qu’il présente. Nous ne devons pas insister pour revenir aux affaires comme d’habitude.

Par conséquent, nous appelons les entreprises du monde entier à reconnaître que la reconstruction de nos économies à la suite de cette pandémie ne peut pas simplement nous ramener à la façon dont les choses se passaient auparavant. Le secteur privé doit accepter son rôle historique pour nous amener à ce point, prendre ses responsabilités et la possibilité de résoudre nos problèmes, même lorsque le gouvernement prend le temps d’agir.